薬剤師の将来性は？需給・AI・医療DX・2026年改定から今後を解説

にゃん部長

公開日2025年10月1日最終更新日2026年8月16日

この記事の結論

薬剤師の将来性は、職業全体が残るか消えるかの二択では判断できません。
全国では長期的に薬剤師供給が需要を上回る見通しがある一方、病院や地域では薬剤師確保が課題です。
2026年度調剤報酬改定では、継続的な服薬支援、訪問、残薬対応など実際の業務評価が見直されています。
電子処方箋やAIは薬剤師を一律に不要にするものではなく、業務工程や確認方法を変えています。
将来性は、需給・偏在・業務・制度・職場の5点を分けて確認することが重要です。

薬剤師は将来余るのか、AIで仕事がなくなるのか、2026年度の調剤報酬改定で働き方は変わるのか。将来性を調べると、安泰という意見と厳しくなるという意見が同時に見つかります。

どちらか一方だけを採用すると、キャリア判断を誤りやすくなります。

全国の薬剤師総数と、自分が働く地域・病院・薬局の人員状況は別です。医療DXが進んでいることと、すべての薬剤師業務が自動化されることも同じ意味ではありません。診療報酬である業務が評価されることと、薬剤師個人の給与が一律に上がることも別です。

この記事では、2026年8月時点で確認できる厚生労働省等の一次資料をもとに、薬剤師の将来性を需給・偏在・業務・制度・職場の5点に分けて整理します。

結論｜薬剤師の将来性は5つに分けて考える

薬剤師の将来性を一言で高い・低いと決めることはできません。少なくとも次の5つは分けて確認する必要があります。

確認軸	見ること	読者自身への確認
1 需給	全国の薬剤師数と長期需給	全国推計だけで自分の転職可能性まで決めていないか
2 偏在	地域、薬局、病院等での違い	自分の地域・業態では実際に何が不足しているか
3 業務	AI・DXで変わる工程と薬剤師の確認	自分の職場で機械化後に何を判断しているか
4 制度	2026年度改定で評価される実務	勤務先で誰がどの業務を担っているか
5 職場	人員、役割、教育、在宅、DX等	自分が希望する経験を積める体制があるか

この5点を分けると、全国では供給超過見通しなのに病院薬剤師不足が問題になることや、電子処方箋が普及しても薬剤師の確認業務が残ることを矛盾なく理解できます。

保存用｜薬剤師の将来性5点チェック

1｜需給は全国総数と長期推計を見る

厚生労働省の令和6年医師・歯科医師・薬剤師統計では、2024年12月31日時点の全国届出薬剤師数は329,045人です。2022年から5,355人増え、1.7％増となっています。

厚生労働省｜令和6年医師・歯科医師・薬剤師統計

長期的な需給推計では、全国総数として供給が需要を上回る見通しが示されています。ただし、これは全国を一つにまとめた推計です。自分が働く地域や施設で薬剤師が充足していることを意味しません。

確認したいこと：全国需給の数字だけを見て、自分の地域や希望業態の求人状況まで同じだと考えていないか。

2｜偏在は地域と業態を分けて見る

厚生労働省は薬剤師偏在指標や薬剤師確保計画を用いて、地域ごとの薬剤師確保を政策課題として扱っています。

厚生労働省｜薬剤師確保対策

厚生労働省｜中央社会保険医療協議会総会第610回

全国総数では将来供給超過が見込まれても、病院や一部地域では採用が難しい状況が残り得ます。

確認したいこと：自分が働く地域・病院・薬局で不足しているのは薬剤師全般なのか、夜間対応、在宅、病棟、管理等の特定役割なのか。

3｜業務はAI・DXで変わる工程を見る

将来性を考えるときは、薬剤師という職業名が残るかだけでなく、仕事の中のどの工程が変わるかを見る必要があります。

電子処方箋、オンライン資格確認、情報連携、AIを利用した記録支援や情報整理などにより、入力・検索・照合・文書作成の一部は変化しています。

一方で、システムが出した情報を薬学的にどう評価するか、疑義照会が必要か、患者の状況に応じて何を説明するか、安全上どこを確認するかは、現在の業務の中でも重要です。

確認したいこと：自分の職場では、システムが支援する工程と薬剤師が確認・判断する工程が整理されているか。

4｜制度は何の実務を評価する方向かを見る

2026年度調剤報酬改定では、かかりつけ薬剤師指導料・かかりつけ薬剤師包括管理料が廃止され、継続的な服薬支援、患家への訪問、残薬対応等の実際の業務評価が組み替えられました。

これは、かかりつけ機能が不要になったという意味ではありません。制度上の名称や従来の点数構造から、実際に行った薬学的管理や継続支援をどう評価するかへ再編されたと読む方が適切です。

確認したいこと：自分の勤務先では、継続的な患者フォロー、在宅、残薬対応等を誰がどの体制で担当しているか。

5｜職場は会社名より役割と体制を見る

同じ薬剤師免許でも、勤務先によって経験できる仕事は大きく異なります。大手チェーンだから将来安心、中小薬局だから危険、在宅薬局だから高評価という単純な分類はできません。

人員配置、教育、在宅、夜間休日対応、DX、管理業務、医薬品供給、評価制度、異動範囲等を個別に確認する必要があります。

確認したいこと：今の職場で、自分が希望する役割や経験を今後積めるか。積めない場合に社内で役割変更や異動の余地があるか。

主な従事先	人数	構成割合
薬局	197,437人	60.0％
医療施設	63,290人	19.2％
病院	57,595人	17.5％
診療所	5,695人	1.7％

全国では長期的に供給が需要を上回る見通し

厚生労働省の薬剤師需給推計では、長期的に全国総数として薬剤師供給が需要を上回るシナリオが示されています。

2025年6月の中央社会保険医療協議会でも、供給が需要を上回る見通しが改めて示されています。ただし、需給推計は人口、医療需要、業務量、養成数等の前提から作られる長期推計です。

供給超過見通しを、将来どの地域でも求人がなくなる、薬剤師免許の価値がなくなる、給与が必ず下がるという意味に置き換えることはできません。

供給超過でも病院・地域で不足が起こる理由

全国の薬剤師数が足りているかと、必要な場所に必要な薬剤師がいるかは別の問題です。

病院では病棟業務、夜間、チーム医療等を担う人員確保が課題になり得ます。地域でも都市部と小規模自治体では人員状況が異なります。

そのため、全国の需給推計だけで自分のキャリアを決めるのではなく、希望する地域・施設・役割に分解して確認する必要があります。

在宅領域の仕事内容や求人を見る場合は、在宅薬剤師の仕事内容と将来性で、訪問業務、オンコール、移動、人員体制等を確認できます。

全国供給超過は薬剤師の仕事がなくなる意味ではない

全国需給が供給超過へ向かう見通しは、薬剤師の仕事が消えるという予測ではありません。

将来の雇用や採用難易度には、地域人口、医療機関・薬局の配置、病床、在宅需要、営業時間、夜間休日対応、医薬品供給、役割分担、業務の自動化等が関係します。

同じ薬剤師でも、どこで、どの患者・業務を、どの体制で担当するかによって必要とされる役割は異なります。

したがって、将来性を考えるときは薬剤師という資格職全体の人数だけでなく、自分が希望する仕事の中身へ分解する必要があります。

2026年度調剤報酬改定で薬剤師業務はどう変わったか

2026年度調剤報酬改定は、これから起こる予測ではなく、すでに確定・施行された制度として確認します。

厚生労働省｜令和8年度診療報酬改定について

かかりつけ薬剤師関連の旧点数は廃止・再編

2026年度改定では、かかりつけ薬剤師指導料・かかりつけ薬剤師包括管理料が廃止されました。

一方で、継続的な服薬指導、患家への訪問、残薬対応等の実務に対する評価は、服薬管理指導料等の中で再編されています。

厚生労働省｜中央社会保険医療協議会総会第644回

旧点数の廃止だけを見て、かかりつけ機能が不要になったと考えるのは適切ではありません。名称や従来の点数構造から、実際に行った継続支援や薬学的管理をどう評価するかへ組み替えられたと見る必要があります。

制度上の評価と個人年収は分ける

診療報酬である業務が評価されたからといって、担当した薬剤師の給与がその点数分だけ上がるわけではありません。

診療報酬、薬局の収益構造、人件費原資、会社の給与制度、人事評価、個人の雇用条件は別の段階です。

2026年度改定を理由に、今後は在宅経験者だけ年収が上がる、特定業務ができる薬剤師は必ず高評価になる、と一般化しないことが重要です。

2026年度改定の制度全体は、2026年度調剤報酬改定の総合解説で詳細を確認できます。

医療DXはすでに薬局のインフラになりつつある

電子処方箋は、将来導入される技術としてではなく、現在の業務基盤として考える段階に入っています。

厚生労働省は2026年5月時点で9割以上の薬局に電子処方箋が導入済みと案内しており、対応施設情報も継続的に更新しています。

厚生労働省｜電子処方箋

厚生労働省｜電子処方箋対応施設

将来性を判断するなら、導入済みかどうかだけでは不十分です。

薬剤情報をどの場面で確認するか
重複投薬等チェックをどう利用するか
調剤結果をどのように登録するか
システムの情報を患者説明へどう反映するか
障害時の手順が決まっているか
個人情報をどう扱うか

導入率が高いことと、すべての薬局が同じ水準で活用していることは別です。

AIで変わりやすい業務工程と薬剤師が確認する業務

AIや各種システムは、薬剤師の仕事を一括して代替するというより、業務の中の特定工程を支援・変更しています。

変化・支援されやすい工程の例	薬剤師が現在確認・判断している主な領域
情報検索・情報整理	患者背景を踏まえた薬学的評価
定型文・記録下書き	記録内容の妥当性確認
機械的な重複チェック	疑義照会や対応の要否判断
在庫・発注補助	供給状況と患者治療を踏まえた対応
文書作成支援	患者説明・医師等への提案内容の最終確認

ここで注意したいのは、AIにできない仕事を固定的に決めることでもありません。

技術水準、法制度、責任分担、業務設計は今後も変化します。将来に備えるなら、人間にしかできない仕事を探すより、システムが支援する工程と自分が責任を持って確認する工程を理解する方が実務的です。

AIやシステムが情報整理を支援しても、患者情報と根拠を整理し医師へ提案する工程は別です。具体的な進め方は、薬剤師の処方提案の組み立て方で整理しています。

生成AIは使えるかより安全に検証できるか

日本病院薬剤師会は2026年3月、病院薬剤師向けの生成AI利活用ガイダンスを公表しています。

日本病院薬剤師会｜病院薬剤師における生成AI利活用ガイダンス

生成AIは判断そのものを代替するものではなく、判断を支援する参考ツールとして位置づけられています。

出力の正確性を検証する
誤生成を前提に確認する
個人情報を適切に扱う
著作権や関連法令を確認する
組織が承認した環境・ルールで使う
薬剤師が最終判断する

AIツールを多く知っていること自体を将来性の高さとはしません。デジタル情報やAI出力を安全に確認し、正式な業務ルールの中で薬学的判断へ利用できることの方が重要です。

対物から対人へは対物業務を捨てる意味ではない

薬局薬剤師業務では、対人業務の充実が政策上長く重視されています。

しかし、対人業務が重視されることと、医薬品を安全に供給する対物業務が不要になることは同じではありません。

処方監査
調剤
最終監査
在庫・発注
医薬品不足への対応
品質・安全管理

これらは薬局機能の基盤です。

新しい役割像は、対物業務から完全に離れることではなく、安全な医薬品供給を維持しながら、患者フォロー、在宅、薬学的管理、多職種連携等も担うことと考える方が適切です。

今後の薬剤師業務を複数の役割で見る

将来に必要な仕事を一つの必須スキル一覧へまとめる必要はありません。勤務先や職種によって必要な役割が違うからです。

安全な医薬品供給
処方・薬剤情報を使った薬学的管理
継続的な服薬フォロー
残薬・多剤服用等への対応
在宅医療
医師・看護師・ケアマネ等との連携
電子処方箋・医療DX情報の活用
医薬品不足・地域供給への対応
病院での病棟・チーム医療
安全・品質・業務設計

すべてを一人で経験する必要はありません。自分が現在担当している役割と、今後希望する役割を分けて考えてください。

認定・専門資格は職務との一致で考える

認定薬剤師・専門薬剤師などの資格は、取得すれば将来安心、年収が上がる、採用で必ず有利になるというものではありません。

薬剤師には、幅広く一次対応する役割、特定領域を深める役割、在宅・地域連携、管理・教育、病院臨床、業務改善・DX、安全・品質管理等、さまざまな方向があります。

資格は、現在または希望する職務で必要な知識・要件と合うかで判断します。

反対に、資格より実務が常に重要という逆方向の絶対論にも注意が必要です。職種によっては資格要件や専門知識が重要になる場合があります。

将来に備えて経験をどう棚卸しするか

将来必須の5スキルを覚えるより、現在の経験を次の領域で棚卸しすると、自分の強みと不足が具体化します。

領域	確認する経験例
薬学的管理	処方評価、疑義照会、服薬状況・副作用等の確認
患者フォロー	継続的な情報提供、服薬状況確認
在宅	個人宅・施設、訪問前後の業務、連携
多職種連携	医師、看護師、ケアマネ等との情報共有
医薬品供給	在庫、発注、供給不足時の調整
医療DX	電子処方箋、システム導入・運用
安全・品質	インシデント対応、手順、品質管理
教育・管理	新人教育、人員、店舗運営等
業務改善	正式な改善活動、システム・手順変更

すべてにチェックが付く必要はありません。今の仕事と今後希望する方向に合う経験を積めているかを見るための棚卸しです。

患者情報・会社情報を守って経験を整理する

キャリア棚卸しでは、実績を数字で示せば評価が上がるという考え方にも注意が必要です。

患者ごとの処方内容、薬歴、検査値、健康結果、施設内部の未公表データなどを、個人の転職実績として持ち出してはいけません。

安全に整理しやすいのは、担当業務、役割、経験期間、正式に担当したプロジェクト、教育、業務改善、システム導入支援等です。

会社が正式に使用しているKPIであっても、社外へ開示してよい情報かは別です。職務経歴書や面接で使う前に、個人情報・守秘義務・会社ルールを確認してください。

残薬削減額、患者の検査値改善、重大疾患の発見件数等を自分一人の成果として計算し、転職時の年収交渉材料にする方法は推奨しません。

元人事部長の経験｜採用では募集役割との一致を見る

私は調剤薬局チェーンで薬剤師採用に約6年、人事部長として約4年関わり、店舗人員、採用、配置、役割や評価制度に接してきました。

採用側では、薬剤師免許を持っているかだけではなく、今回募集しているポストで必要な経験と本人の担当範囲が合うかを確認します。

募集例	確認され得る経験の例
在宅担当	在宅、訪問、医師・看護師・ケアマネ等との連携
管理職	人員、教育、在庫、店舗運営、役割分担
勤務薬剤師	調剤、監査、患者対応、勤務可能条件
DX・業務改善	システム導入、運用設計、業務改善への関与

ただし、これは全国の会社に共通する採用基準ではありません。同じ会社でも募集ポストが変われば確認内容は変わります。

そのため、将来性のために全員が同じ専門性を持つべきだとは考えません。自分が希望する役割と、その役割で求められる経験を具体化する方が重要です。

保存用｜今後の職場選び8項目

将来不安だけを理由に転職先を探すのではなく、今の職場と求人を同じ8項目で比較してください。

患者フォロー：2026年度改定後、薬剤師が実際にどの継続支援を担当しているか
医薬品供給：医薬品不足、夜間休日等への供給体制をどう整えているか
在宅・連携：在宅や医療機関・介護との連携を実際に行っているか
電子処方箋：導入の有無だけでなく薬剤情報等をどう運用しているか
AI・DX：個人情報、精度、最終確認のルールがあるか
人員・役割分担：薬剤師と事務職等の配置が業務量に合っているか
教育：研修、OJT、未経験業務、役割変更の仕組みがあるか
評価・責任：昇格、役割責任、給与条件がどのように決まるか

大手か中小か、DX導入済みか、在宅を行っているかという一つのラベルではなく、実際の運用を確認することが重要です。

今の職場に残る・役割を変える・情報収集・転職を分けて考える

将来性が不安になったからといって、すぐ転職が必要とは限りません。

まず、今の職場で希望する経験を積めるのか、役割変更や異動の余地があるのか、教育や業務改善で解決できるのかを確認します。

それでも希望する働き方との差が大きい場合は、外部の求人を見て比較するという順序でも遅くありません。

判断を整理したい場合は、薬剤師のキャリアの軸が見つからないときの自己分析で、現職継続、社内改善、情報収集、転職を分けて考えられます。

転職せず今の職場でできる準備

将来性への備えは、転職しなければできないものではありません。今の会社の中でも、役割の広げ方を確認できます。

未経験の在宅業務に同行できるか相談する
電子処方箋や新システムの運用担当に参加する
新人教育・研修・マニュアル整備を担当する
医薬品不足時の調整や在庫管理の仕組みを学ぶ
店舗間応援・異動で異なる処方や患者層を経験する
業務量・残業・役割分担の改善活動へ参加する

重要なのは、これらを全部経験することではありません。現在の役割と今後希望する方向の間に何が不足しているかを見て、社内で補えるものから確認します。

社内で希望する経験を得られないことが分かった場合にはじめて、異動、情報収集、転職等を比較すれば、将来不安だけを理由に職場を変える判断を避けやすくなります。

将来性の不安を転職エージェントだけで判断しない

転職エージェントは求人情報を集めたり、応募調整や企業への確認を依頼したりする手段の一つです。

一方で、薬剤師個人の将来性や適正年収を客観的に確定する機関ではありません。

将来性が不安だから定期的に複数社へ登録し、市場価値を確認し続ける必要があるとは考えません。

情報収集をする場合も、企業採用ページ、ハローワーク、求人サイト、転職エージェント等の複数経路を目的に応じて使い分けます。

この記事では、将来不安をそのまま転職サービス利用へつなげる広告は設置しません。

FAQ

薬剤師は将来なくなる仕事ですか？: 薬剤師職が将来なくなるという公的な確定予測は確認できません。一方、全国では長期的に供給が需要を上回る見通しがあり、DXや制度改定で仕事内容は変化しています。職業名の存続だけでなく、地域・役割・業務内容を分けて考える必要があります。
薬剤師は増えすぎていますか？: 2024年末の届出薬剤師数は329,045人で、2022年より増えています。ただし、全国総数の増加と地域・病院等の偏在は別問題です。
将来は薬剤師が余りますか？: 厚生労働省の長期需給推計では、全国総数として供給が需要を上回る見通しが示されています。ただし、地域・業態・役割ごとの不足まで解消するという意味ではありません。
薬剤師が余るなら、なぜ病院薬剤師は不足しているのですか？: 全国の人数と配置の偏りが異なるためです。病院・地域では必要な場所へ薬剤師を確保することが政策課題として扱われています。
AIで薬剤師の仕事はなくなりますか？: AIによって薬剤師雇用が何年に何人減るという確定的な公的予測はありません。情報整理、記録支援、機械的チェック等の工程は変化していますが、現在は薬剤師が出力や患者情報を確認し、薬学的判断を行う業務があります。
調剤ロボットが普及すると薬剤師は不要になりますか？: 機械化で調剤工程の一部は変わりますが、薬局業務には処方監査、最終確認、薬学的管理、患者対応、医薬品供給、安全管理等があります。個別の業務工程を見て考える必要があります。
電子処方箋で薬剤師の仕事は減りますか？: 紙の処方箋を前提とした一部工程は変化します。一方、薬剤情報や重複投薬等の情報を確認し、患者対応へ反映する運用が必要になります。導入自体と実際の活用を分けて考えてください。
2026年度調剤報酬改定で薬剤師の仕事はどう変わりましたか？: 継続的な服薬支援、訪問、残薬対応等の実際の業務評価が再編されています。制度詳細は2026年度改定の総合記事で確認してください。
かかりつけ薬剤師関連の旧点数が廃止されたのは、かかりつけ機能が不要になった意味ですか？: 不要になったという意味ではありません。従来の点数構造が廃止・再編され、継続支援や訪問等の実際の業務評価へ組み替えられています。
今後は対人業務だけできればよいですか？: そうではありません。安全な医薬品供給、処方監査、調剤、最終監査、在庫・供給不足対応等の基盤業務も重要です。そのうえで患者フォロー、在宅、多職種連携等の役割が広がっています。
在宅経験がない薬剤師は将来不利ですか？: 在宅経験がすべての求人で必須とは言えません。勤務先や希望職務によって必要な経験は異なります。在宅を希望する場合は、未経験者への同行・教育体制等を確認してください。
認定薬剤師・専門薬剤師を取れば将来安心ですか？: 資格取得だけで雇用や年収が保証されるわけではありません。現在・希望する職務で必要な知識や要件に合うかを確認してください。
DXに弱い薬剤師は転職した方がよいですか？: DXへの不安だけで転職を決める必要はありません。今の職場で電子処方箋やシステム運用を学べるか、研修や業務改善へ参加できるかを先に確認する選択肢もあります。
病院薬剤師の将来性はありますか？: 病院薬剤師は地域によって確保が課題とされ、病棟・チーム医療等の役割があります。ただし、すべての病院で求人・待遇が同じではないため、配属、業務、人員、当直等を個別に確認してください。
薬剤師の年収は今後下がりますか？: 全国の需給推計や診療報酬改定だけから個人年収の将来を一律に予測することはできません。給与は勤務先の制度、役割、地域、労働時間、手当等も含めて確認します。
大手チェーンと中小薬局ではどちらが将来安心ですか？: 会社規模だけでは判断できません。人員、教育、役割、異動、DX、在宅、医薬品供給、評価制度、雇用条件等を個別に比較してください。
将来に備えて何を経験しておけばよいですか？: 全員共通の必須経験はありません。薬学的管理、患者フォロー、在宅、多職種連携、医薬品供給、DX、安全・品質、教育・管理、業務改善等から、希望する職務に合うものを整理してください。
転職せず今の職場でできる準備はありますか？: あります。役割変更、異動、研修、在宅同行、DX運用、教育担当、業務改善等、現在の会社内で経験を広げられるか確認してください。
将来性が不安なら転職エージェントへ相談すべきですか？: 利用は任意です。求人情報を得る方法の一つですが、エージェントだけで将来性や適正年収が確定するわけではありません。企業採用ページ、ハローワーク、求人サイト等も含めて目的に応じて使い分けます。
転職先では何を確認すればよいですか？: 患者フォロー、医薬品供給、在宅・連携、電子処方箋の運用、AI・DXルール、人員配置、教育、評価・役割責任の8項目を同じ基準で確認すると比較しやすくなります。

参考にした主な一次資料

まとめ｜職種が残るかより、どこで何を担うかを見る

2024年末の薬剤師数は329,045人で、全国総数は増加している
長期的には全国で供給が需要を上回る見通しがある
全国供給超過と病院・地域の薬剤師不足は同時に起こり得る
2026年度改定では継続支援、訪問、残薬対応等の実務評価が再編された
制度上の評価と個人給与は直接つなげない
電子処方箋は多くの薬局ですでに導入され、今後は運用の質を見る
AIは職業消滅の二択ではなく業務工程の変化として見る
対人業務の充実は対物業務を不要にする意味ではない
資格や在宅経験を全員共通の必須条件にしない
将来不安からすぐ転職せず、需給・偏在・業務・制度・職場を順に確認する

薬剤師の将来性を考えるときに重要なのは、薬剤師という資格職が残るか消えるかだけではありません。どの地域で、どの施設で、どの患者・業務を、どのシステムと人員体制で担うのかを見ることです。

今の職場で希望する経験を積めるなら、転職せずに役割を広げる選択肢もあります。希望する働き方との差が大きいなら、その時点で外部求人を比較すれば十分です。将来不安そのものではなく、自分の職場と希望する役割の差を具体化してから判断してください。

URLをコピーしました！