- 2026年改定があなたの年収に直接効く構造
- 改定後に市場価値が急騰する3大スキルと行動策
- あなたを高く評価する薬局とプロのエージェントの探し方
改定のたびに不安を感じていませんか？
調剤報酬改定のニュースを見るたびに、胸が重くなる。
「また収入が減るのではないか」「自分の働き方が評価されなくなるのでは」。そんな不安を抱えている薬剤師は少なくありません。
しかし2026年改定は、過去の改定とは決定的に異なる構造を持っています。
2026年6月1日施行の調剤報酬改定では、診療報酬本体が2年度平均で+3.09%のプラス改定となりました。さらに調剤ベースアップ評価料という新設点数によって、薬剤師個人の賃金改善のための原資が国によって明確に確保されました。
つまり「賃上げの財源は国が用意した。あとは薬局がそれを正しく従業員に還元するか」という構造になったのです。
私が採用面接を重ねる中で気づいたことがあります。同じ改定に直面しても転職のチャンスとして捉えて年収を100万円以上アップさせる薬剤師がいる一方で、不安を抱えて何も行動せず職場で評価されないまま年収が下がっていく薬剤師もいるのです。
この差は何なのか。それは「改定をどう解釈し、どう行動するか」という思考の違いにほかなりません。
本記事では調剤薬局チェーン元人事部長および調剤薬局の経営コンサルタントとして薬剤師のキャリアを見てきた私が、2026年改定を逆風ではなく追い風に変える具体的な思考法と行動戦略をお伝えします。
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第一章：なぜ改定を逆風と感じてしまうのか
改定への不安の正体を理解する
調剤報酬改定に対して漠然とした不安を抱く薬剤師が多いのは事実です。
しかしこの不安の正体を分解してみると、実は2つの要素に集約されます。
第一に収入減への恐れです。2026年改定では調剤管理料が4区分から27日以下と28日以上の2区分へ大幅に簡素化されました。短期処方が多い薬局では従来のような細かい区分での加算ができなくなり、減収リスクが現実のものとなっています。
加えて、新規開設の門前薬局には門前薬局等立地依存減算(-15点)が新設されました。立地依存型のビジネスモデルは構造的に厳しい時代に入ったのです。
ただし誤解してはいけないことがあります。全体の改定率は+3.09%のプラス改定です。点数が下がる項目もあれば、大幅に上がる項目もあります。重要なのは「自分が働く薬局がどちら側か」を見極めることです。
詳しい解説は2026年調剤報酬改定でダメージを受ける薬局の特徴は？を参照してください。
第二に自分の仕事が評価されなくなる不安です。
2026年改定ではかかりつけ薬剤師指導料(76点)とかかりつけ薬剤師包括管理料(291点)が廃止され、服薬管理指導料への統合という大きな変化がありました。
これまで「かかりつけ薬剤師である」という肩書きで評価されていた業務が、実際にどんな継続関与をしたかで評価される構造に変わったのです。
他産業では既に大幅賃上げが進んでいる
ここで重要な視点を1つ加えます。2026年は薬剤師業界以外では既に大幅な賃上げが実現しているという事実です。
2026年春闘の集中回答日(3月18日)で連合がまとめた第1次集計の賃上げ率は加重平均5.26%でした。これは3年連続で5%の高水準を維持した数字です。
特に自動車業界の賃上げは際立っています。2026年春闘では自動車メーカー11社全てが満額回答もしくは要求超えの回答となり、全社揃って満額回答したのは統計以来初めてのことでした。自動車総連の平均回答額は1993年以降で最も高い水準となり、賃上げ率は総額で5.5%に達しています。
| 業界・企業 | 2026年賃上げ実績 |
|---|---|
| 連合全体平均 | 5.26%(賃上げ率) |
| 自動車総連平均 | 5.5%(賃上げ率) / 平均回答額1万9333円 |
| トヨタ自動車 | 6年連続満額回答 / 賃上げ最大2万1580円 |
| 金属労協(JCM) | 平均1万5450円(2014年以降で最高) |
一方で薬剤師業界の賃上げ原資は調剤ベースアップ評価料の処方箋1回4点(2026年6月施行)が中心です。月の処方箋応需が2,000枚の薬局で計算すると、薬局全体への原資は月8万円程度。これを薬剤師と事務職員で按分するため、薬剤師個人の月給に直接反映される額は数千円〜2万円程度にとどまる薬局が大半です。
さらに2027年6月に8点へ倍増しても自動車業界の賃上げペースには遠く及びません。
つまり現時点で何も行動しなければ、薬剤師は他産業との賃金格差が年々広がっていく構造に置かれています。これは個人の努力不足の問題ではなく、業界構造の問題です。
では薬剤師にできることは何か。答えは2つしかありません。
- 業界構造の中で最も賃上げ原資を還元する薬局を選ぶこと
- 2026年改定で評価軸が変わったスキルを獲得して市場価値を上げること
この2つを実行できる薬剤師だけが、他産業との賃金格差に飲み込まれずにキャリアを構築できます。
第二に自分の仕事が評価されなくなる不安です。
2026年改定ではかかりつけ薬剤師指導料(76点)とかかりつけ薬剤師包括管理料(291点)が廃止され、服薬管理指導料への統合という大きな変化がありました。
これまで「かかりつけ薬剤師である」という肩書きで評価されていた業務が、実際にどんな継続関与をしたかで評価される構造に変わったのです。
多くの薬剤師が陥る思考停止という罠
私が残念に思ったのは、改定に対して思考停止してしまう薬剤師の存在でした。
「うちの薬局は門前だから改定に弱い」「経営陣が何もしてくれない」「どうせ年収は上がらない」。
こうした言葉を口にする薬剤師に共通していたのは、自分のキャリアを会社任せにしていることです。確かに、薬局の経営方針や立地条件は個人の力では変えられません。
しかし、自分自身のスキルセットや働く場所を選ぶ権利はあなた自身が持っています。
改定を逆風と捉える薬剤師と追い風と捉える薬剤師の決定的な違いは、変化を自分のキャリアに活かせるかどうかという思考の柔軟性にあります。
| 項目 | 思考停止する薬剤師(現状維持・減収) | 改定を活かす薬剤師(年収UP・昇格) |
|---|---|---|
| 改定の捉え方 | また点数が下がる仕事が増えると不満をこぼす | 国が求めるスキルが明確になったと捉える |
| 情報収集 | 薬局の経営陣から言われたことだけをやる | 自ら一次情報を調べ、エージェントと情報交換する |
| キャリアへの姿勢 | 「会社がどうにかしてくれる」と受け身 | 自身の市場価値を把握し、転職も視野に行動する |
| ベースアップ評価料への反応 | 点数が増えたで終わる | 自分の給与にどう反映されるかを必ず確認する |
第二章：改定を市場価値の可視化と捉える
改定は「求められる薬剤師像」の明確化である
2026年改定を紐解くと、そこには国が求めるこれからの薬剤師像が明確に示されています。
今回の改定では、3つの大きな評価軸の転換が行われました。
第一の転換: 対人業務への完全シフト
かかりつけ薬剤師指導料の廃止と服薬管理指導料への統合は、肩書きから実績への評価軸転換を意味します。代わりにかかりつけ薬剤師フォローアップ加算(50点)とかかりつけ薬剤師訪問加算(230点)が新設され、来局時だけでなく次回来局までの継続的な関与が評価対象になりました。
地域支援体制加算は地域支援・医薬品供給対応体制加算とは？2026年調剤報酬改定で何が変わったかで詳しく解説しているとおり、後発医薬品調剤体制加算と統合されて再編されました。
第二の転換: 在宅医療の特化評価
在宅薬学総合体制加算1は15点から30点へ倍増しました。さらに加算2には新区分が新設され、単一建物診療患者が1人の場合は100点という大幅な評価アップになりました。
在宅対応できる薬剤師の市場価値は、ここから一気に急騰します。
第三の転換: 医療DX対応の必須化
旧医療DX推進体制整備加算は電子的調剤情報連携体制整備加算へと名称変更され、月1回8点に一本化されました。算定要件として電子処方箋システムによる重複投薬等チェック体制が新たに加わり、医療DX対応力があれば良いからないと算定できないへ昇格したのです。
これは裏を返せば、「これらのスキルを持つ薬剤師の市場価値が上がる」ということです。
私が採用活動をしていた際は、在宅経験のある薬剤師やフォローアップ実績がある薬剤師には良い評価を行っていました。今後はこの傾向がさらに鮮明になります。
あなたの改定対応力をチェックする
では、あなた自身の改定対応力はどの程度でしょうか。
以下の質問に「はい」か「いいえ」で答えてみてください。
- 在宅医療の経験がある(2026年改定で評価が大幅強化)
- かかりつけ薬剤師として服薬管理指導料1のイで算定実績がある
- 残薬調整や処方変更の介入で具体的な実績がある
- 電子処方箋の運用に対応している
- 重複投薬チェックを電子的記録に基づき実施できる
- 服用薬剤調整支援料の算定実績がある
- 麻薬管理指導や無菌製剤処理の経験がある
- 多職種連携(医師同時訪問など)の経験がある
「はい」が3つ以上なら、あなたは2026年改定に強い薬剤師です。「いいえ」が多い場合は、今すぐスキルセットを見直す必要があります。
ただしここで重要なのは「今の職場でそのスキルを身につけられるか」という視点です。
これまで多くの面接をしてきましたが、「今回の改定で前職の業績が悪化したから辞めました」と言う薬剤師は、極めて厳しい目で見ざるを得ませんでした。なぜなら環境のせいにする他責思考が透けて見えるからです。
逆に「改定で算定要件が厳しくなりましたが、私は◯◯の取り組みで店舗の収益維持に貢献しました。ただ、より在宅医療に注力できる環境を求めて御社に応募しました」と語れる人は、少々希望年収が高くても採用の稟議を通しました。
企業は点数が取れるだけの薬剤師ではなく、変化に適応し、自ら考えて動ける薬剤師に投資したいのです。
改定は「転職市場の需給バランス」を変える
2026年改定は、転職市場における需給バランスを大きく変えます。
特に注目すべきは在宅医療です。在宅薬学総合体制加算1の点数倍増と加算2の単一建物1人100点新設により、在宅対応できる薬剤師の需要は急増します。
加算2の要件は厳格で訪問計240回以上+個人宅2割超または480回以上+1割超という実績ハードルに加えて、常勤換算3名以上の薬剤師が必要です。これはつまり「在宅特化薬局には人材投資が不可欠」ということを意味します。
私が関わったある薬局では「在宅未経験の薬剤師を採用して育成するより経験者を高給で引き抜く方が経営的にメリットがある」と判断し、年収650万円以上の条件で募集をかけたこともあります。
つまり改定によって高く評価されるスキルを持っていれば、転職市場での交渉力が格段に上がるのです。
第三章：改定を自己成長の機会として活用する
改定がもたらす学習の必然性
改定のたびに新しい算定要件が生まれ、薬剤師には新たな知識やスキルが求められます。
これを負担と捉えるか成長のチャンスと捉えるかで、5年後のキャリアが大きく変わります。
評価していたのは「改定のたびに自己学習を重ねて職場内で改定内容を共有し、新たな算定項目の取得に積極的に動ける薬剤師」でした。こうした薬剤師は管理薬剤師やエリアマネージャーへの昇進も早く、30代で年収700万円を超えるケースも珍しくありません。
2026年改定で特に評価される薬剤師スキル
2026年改定で需要が急騰する薬剤師スキルを、優先度順に整理します。
第1位: 在宅医療スキル(訪問・麻薬・無菌製剤・小児在宅)
在宅薬学総合体制加算2の単一建物1人100点新設は、まさに在宅特化スキルへの強烈な誘導です。訪問件数だけでなく麻薬管理指導加算10回以上・無菌製剤処理加算1回以上・小児特定加算6回以上のいずれかという実績要件が課せられ、ここをクリアできる薬剤師は希少価値が高まります。
第2位: かかりつけフォローアップ実施スキル
新設のかかりつけ薬剤師フォローアップ加算50点とかかりつけ薬剤師訪問加算230点は、来局時だけでなく次回来局までの継続関与を評価対象としました。電話やメッセージでの服薬状況確認・残薬整理・処方変更の介入実績などが薬剤師の評価軸として明確になります。
第3位: 電子処方箋・医療DX対応スキル
電子的調剤情報連携体制整備加算では電子処方箋システムによる重複投薬チェック体制が要件化されました。電子処方箋の運用と電磁的記録による重複投薬確認は、もはや薬剤師の必須スキルです。
第4位: 服用薬剤調整支援料の算定スキル(ポリファーマシー対応)
ポリファーマシー対応は今後ますます評価される領域です。詳しくは服用薬剤調整支援料2の衝撃！薬剤師も専門性が評価される時代へを参照してください。
第5位: 多職種連携・医師同時訪問スキル
訪問薬剤管理医師同時指導料が新設され、医師との同時訪問という重い実務が評価対象になりました。医師の連携力を持つ薬剤師の市場価値は確実に上がります。
学習コストを投資として考える
新しいスキルを身につけるには、時間とお金がかかります。
しかしこれをコストではなく投資として捉えることが重要です。
例えば在宅医療の研修に3万円を支払い、週末2日間を使ったとします。一見、負担に感じるかもしれません。しかしその結果として在宅対応できる薬剤師の年収が50万円上がれば、投資回収期間はわずか1か月です。
面接を行う際「これまでどんな自己投資をしてきましたか？」という質問を必ずしていました。積極的に学び続けている薬剤師は、年齢に関わらず高く評価されます。
| 求められるスキル分類 | 具体的な業務・経験 | 市場価値を高めるための即効アクション |
|---|---|---|
| 在宅特化スキル | 個人宅訪問、麻薬管理指導、無菌製剤処理 | 在宅医療の外部研修(週末など)に自己投資して参加する |
| 対人業務スキル | フォローアップの継続実施、訪問加算の取得 | 患者へのフォローアップを記録に残し実績を可視化する |
| 多職種連携スキル | 医師、ケアマネージャーとの円滑なコミュニケーション | 地域ケア会議への参加や、疑義照会時の提案力を磨く |
| 医療DX対応スキル | 電子処方箋運用、重複投薬チェックの電子記録 | 電子処方箋導入薬局での実務経験を意識的に積む |
第四章：改定を転職の好機に変える戦略
今がまさに改定直前期の絶好機
調剤報酬改定の直後は、転職市場が大きく動くタイミングです。
| タイミング | 薬局側の動き(求人市場) | 薬剤師が取るべきベストな戦略 |
|---|---|---|
| 改定前(予測期) | 先行投資として、加算要件を満たす即戦力を探し始める | エージェントに登録し、自分のスキルの市場価値を査定してもらう |
| 改定直前期(2026年5月) | 対応に遅れた薬局が焦って高待遇で人材を募集するケース増加 | 改定対応力を武器に、エージェント経由で強気の年収交渉を行う |
| 改定半年以降(安定期) | 体制が固まり、高待遇のレア求人が減少し始める | 次回の改定を見据え、入社した職場で評価アップ(昇給)を狙う |
2026年5月時点のこの記事を読んでいるあなたは、改定施行(6月1日)の直前という最大のチャンス期にいます。
改定直前期の特徴は次の3点です。
- 改定対応に出遅れた薬局が即戦力を高待遇で募集し始めている
- エージェントが薬局側からの求人情報を最も多く保有している時期
- 6月以降は混乱期に入り、薬局側の判断スピードが落ちる
つまり5月のうちにエージェントへ登録して市場価値を査定しておけば、6月の混乱期に「採用枠を埋めたい薬局」と最速でマッチングできます。6月施行後の夏に採用活動が活発化する波を捕まえるには、5月中の登録が合理的なのです。
「2026年改定で生き残る薬局」を見抜く力
転職を考える際、最も重要なのは改定に強い薬局を選ぶことです。
改定に弱い薬局に転職してしまうと、数年後にまた転職を余儀なくされます。
私が面接官を務めていた際、応募者から「御社は今回の改定にどう対応していますか？」と質問されたことがあります。このような質問ができる薬剤師は経営視点を持っており、高く評価できました。
2026年改定で生き残る薬局の特徴は以下の通りです。
特徴1: 集中率85%以下に抑えている
調剤基本料が変わる本当の理由は集中率85%の壁でしたで詳述しているとおり、集中率の閾値が95%系から85%へ寄せられた影響は甚大です。集中率85%以下を維持できる薬局は基本料が高い区分で算定でき、経営余力があります。
特徴2: 立地依存型ではなく面分業に対応している
新設の門前薬局等立地依存減算(-15点)の影響を考えると、複数医療機関からの処方箋を受ける面分業型の薬局が圧倒的に有利です。詳しい考察は門前薬局等立地依存減算で今後の調剤薬局出店計画はどうなる？を参照してください。
特徴3: 短期処方依存ではなく長期処方比率が高い
調剤管理料の4区分→2区分簡素化により、28日以上の長期処方が多い薬局はプラス改定の恩恵を受けやすくなります。逆に短期処方門前は構造的に不利化します。詳しくは調剤管理料大幅減収の正体は14日処方の比率でしたを参照してください。
特徴4: 後発品使用率85%以上を達成している
地域支援・医薬品供給対応体制加算の要件として、後発医薬品の使用割合が新たに加算1の要件にも組み込まれました。後発品使用率85%以上は2026年改定後の最低ラインです。
特徴5: 在宅医療への投資が進んでいる
在宅薬学総合体制加算2の高ハードル(訪問240回以上、常勤換算3名以上等)をクリアできる薬局は限られます。これは逆にクリアしている薬局には大きな経営余力があることを意味します。
特徴6: 電子処方箋システム導入済
電子的調剤情報連携体制整備加算の算定には電子処方箋システムによる重複投薬チェック体制が必須です。導入済の薬局はDX対応の意思決定スピードが速く、薬剤師の業務効率も改善しています。
特徴7: 薬剤師の教育に投資している
研修制度が充実していて資格取得支援がある薬局には、改定に対応できる人材を育てる土壌があります。
年収交渉のタイミングと根拠
改定直後は年収交渉の絶好のタイミングです。
改定に対応できるスキルを持っているという事実は、交渉の強力な武器になります。
ただし交渉には明確な根拠が必要です。「在宅経験があります」「フォローアップの実績が月20件あります」といった具体的な数字を示すことで説得力が増します。
第五章：改定を「職場での評価アップ」に繋げる
改定対応力を社内での武器にする
転職だけが選択肢ではありません。
今の職場で改定対応のキーパーソンになることで評価を上げることも可能です。
調剤ベースアップ評価料という賃上げ原資を見逃すな
2026年改定の独自性は、薬局の収益増ではなく薬剤師個人の賃上げに直接結びつく新設点数が組み込まれた点です。
調剤ベースアップ評価料は、処方箋1回4点(2026年6月) → 8点(2027年6月)という設計です。この点数を取った薬局はその原資を従業員の賃金改善に充てる義務を負います。
「うちの薬局はベースアップ評価料を算定しているか」「算定した分は私の給料にどれだけ反映されるか」。
この2つを管理薬剤師や経営者に必ず確認してください。曖昧な回答が返ってくる薬局は賃上げ原資を従業員に還元する意思がない可能性が高い点を、元人事部長として警告しておきます。
改定勉強会を自ら企画する
職場での評価を上げる最も効果的な方法は、改定勉強会を自ら企画することです。
改定内容を資料にまとめ、同僚に共有する。この行動だけであなたは改定に詳しい薬剤師として認識されます。
新人薬剤師が育たない職場の共通点｜元調剤薬局人事部長が指導法を解説
経営視点を持つことの重要性
改定を経営の問題として捉えるのではなく自分事として捉えることが重要です。
「この改定で薬局の収益はどう変わるのか」「自分のスキルをどう活かせば薬局に貢献できるのか」といった経営視点を持つ薬剤師は必ず評価されます。
私が知るある管理薬剤師は毎回の改定後に「今回の改定で当薬局が取るべき戦略」という提案書を作成し、経営陣に提出していました。その提案の多くが採用され、結果として薬局の収益向上に大きく貢献しました。
こうした行動ができる薬剤師は、エリアマネージャーや本部スタッフへのキャリアパスも開けます。
第六章：2026年改定後を生き抜くキャリア戦略
改定はゴールではなく新しい選別時代の始まり
2026年改定はゴールではなく、新しい選別時代の始まりです。
2027年6月には調剤ベースアップ評価料が4点から8点へ倍増し、調剤物価対応料も1点から2点に拡大します。これは「2年かけて段階的に賃上げを実現する」という国の意思表示です。
2027年6月の倍増を確実に賃金へ反映できる薬局と、できない薬局の選別は2026年7月以降から既に始まります。
今から行動を始める薬剤師は、選別される側ではなく選別する側に立てます。
先回り学習で市場価値を高める
改定が発表されてから学ぶのでは遅い。
改定の方向性が見えた段階で、先回りして学習を始めることが重要です。
例えば在宅医療への評価強化は今後も継続するでしょう。今のうちに在宅医療の研修を受けて実務経験を積んでおけば、2027年6月の点数倍増後に高く評価されます。
私が採用活動をしていた際「次の改定に向けて今、何を学んでいますか？」という質問をすることがありました。この質問に明確に答えられる薬剤師は、将来性があると判断していました。
セルフメディケーション税制で変わる薬剤師の役割｜OTC販売の最前線
情報収集の質を高める
改定に強い薬剤師になるためには、情報収集の質を高めることが不可欠です。
厚生労働省の公式サイトや中央社会保険医療協議会(中医協)の議事録、日本薬剤師会の資料など一次情報にアクセスする習慣をつけましょう。
また、転職エージェントは最新の市場動向を把握しています。転職を考えていなくても定期的にエージェントと情報交換することで、改定の影響や求人動向を知ることができます。
【元人事が暴露】エージェント選びで失敗しないために
ここまで改定をチャンスに変えるマインドセットをお伝えしてきました。しかし最後に一つだけ警告があります。それは使うエージェントを間違えると、交渉すらしてもらえないという事実です。
私はこれませ20社以上の紹介会社と付き合ってきましたが「こちらの顔色を伺って交渉してこない会社」と「職務経歴書に書かれていないあなたの魅力を武器に強気な年収交渉をしてくる会社」は明確に分かれています。
私が人事の裏側から見て「交渉力が強く、プロとして本当に信頼できた」エージェントを実名で解説した記事を用意しました。
表向きのランキングサイトには書けない人事担当者からのリアルな評判を知りたい方は、必ず目を通してください。
改定は選別の時代の始まり
2026年改定が明らかにした薬剤師の二極化
2026年改定は薬剤師という職業に肩書きから実績へ・設備から実績へ・立地から機能へという評価軸の根本的シフトをもたらしました。
このシフトに乗れる薬剤師と乗れない薬剤師の年収差は、5年後に100万円を超える可能性があります。
改定に対応してスキルを磨き続ける薬剤師は年収を上げ続け、現状維持に甘んじる薬剤師は年収が下がっていく。この傾向は今後ますます顕著になるでしょう。
最初の一歩は、自分の市場価値を知ることです。改定施行直前の今、転職エージェントに登録して市場価値を査定してもらうだけであなたの選択肢は劇的に広がります。
「どのエージェントに相談すればいいか分からない」という声をよく聞きます。
私は調剤薬局チェーンの人事部長として20社以上のエージェントと取引してきました。その中で「この会社なら薬剤師のキャリアを本気で考えてくれている」と感じたのはごくわずかです。
採用する側だった私が、求人票には載らない職場の内情まで把握していると確信できたエージェントだけを3社に厳選しました。
「まだ本気で転職するか決めていない」という段階でも相談は無料です。まずは今の自分の市場価値を知ることから始めてみてください。
よくある質問
- 調剤報酬改定のたびに仕事が増えるのに、年収が上がらずモチベーションが保てません。
-
お気持ちは非常にわかります。ただし2026年改定では調剤ベースアップ評価料という薬剤師個人の賃上げ原資が明確に確保されました。あなたの薬局がこの加算を算定しているか、算定した原資をどう還元しているかを必ず確認してください。曖昧な回答が返ってくる薬局は、賃上げ原資を従業員に還元する意思がない可能性が高いです。その場合は早めに環境を変えることをおすすめします。
- 新しいスキル(在宅や多職種連携など)を学ぶ時間もお金もありません。どうすればいいですか？
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まずは日常業務の中での小さな意識付けから始めましょう。例えばフォローアップの質を少し上げる、算定漏れがないか自発的にチェックするだけでも立派なスキルアップです。また教育体制が整っている薬局へ転職すれば、働きながら会社の経費で研修を受けられるケースも多々あります。
- 自分に「転職市場で高く売れるスキル」があるのか、客観的に知る方法はありますか？
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最も確実なのは、転職エージェントの無料キャリア面談を活用して自分の市場価値を査定してもらうことです。ただしエージェント選びには注意が必要です。あなたの隠れたスキルを見抜き、企業へ強気にアピールしてくれる担当者でなければ意味がありません。人事目線で厳選したエージェントは採用側から見て本当に信頼できた薬剤師転職エージェント3選で詳しく解説していますので、まずは相談先を間違えないようチェックしてください。
- 2026年改定で在宅薬剤師の市場価値が上がったとのことですが、未経験でも転職できますか？
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可能です。在宅薬学総合体制加算1は訪問実績24回→48回/年へ倍増しましたが、これは薬局側に未経験者育成のニーズが急増していることも意味します。在宅未経験者を採用して育成する薬局も増えています。ただしエージェント経由での応募が圧倒的に有利です。エージェントは薬局側の育成余力や教育体制まで把握しているからです。
- かかりつけ薬剤師指導料の廃止で、これまでのかかりつけ業務は無価値になるのでしょうか？
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全くそうではありません。むしろ実績重視への転換が起きました。新設のかかりつけ薬剤師フォローアップ加算50点とかかりつけ薬剤師訪問加算230点は、来局時だけでなく次回来局までの継続関与を評価対象としています。これまでかかりつけ薬剤師として地道に活動してきた経験は、新加算の算定実績を積むうえで大きな強みになります。